顶层设计与企业战略规划

课程收益：

● 系统掌握战略管理*新理论，提升经营格局和战略视野

● 全面理解战略定位、战略选择和商业模式设计的原理方法

● 学习并熟练运用战略分析、战略规划和战略管控等核心工具

● 了解并获得提升企业竞争能力和核心竞争优势的系统方法

● 学会企业在不同竞争环境下的市场定位和战略模式选择

● 清晰并理解品牌战略的竞争原理

● 系统梳理战略绩效和战略执行等战略保障体系

课程时间：2天，6小时/天

课程大纲

**讲：战略智慧与战略思维

一、战略智慧

1. 东方战略智慧

   1）战略“五事”

   2） 庙算:战略规划系统

2. 西方战略思想：战略管理三要素

1）方向选择：是什么？

2）目标定位—做什么？

3）方法选择—如何做？

3. 战略决策：选择大于努力

二、战略思维

1. 战略思维：使敌自至者明

2. 商业智慧：商道即人道

3. 商圣法则：亘古未变的商业秘笈

4. 战略思考的立足点：“敌”与“非我”

5. 企业战略管理系统：战略管理的步骤和内容

第二讲：顶层设计，企业战略蓝图规划

一、战略环境，宏观经济环境与企业微观竞争环境分析

1. 政治环境：中国“十四五规划”的顶层设计和战略路径图

2. 商业环境：新经济时代、新寡头龚断与大数据“杀人”

二、战略驱动与顶层设计逻辑

1. 竞争战略：利益驱动与顶层设计逻辑

1）商圣法则——商业模式的内在规律

2）增值法则——企业价值链与增值模式

顶层设计逻辑：产业链上的赢利点

2. 成长战略：成长驱动与商业模式设计

顶层设计逻辑：湖南卫视的“舍”与“得”

3. 发展战略：文化驱动与战略蓝图

案例分析：上下同欲-健康型企业的文化战略

战略工具：企业文化建设模型

三、商业模式设计，“三元环”商业模式模型

1. 商业模式的3大核心元素

  1）发掘价值

  2）创造价值

  3）倍增价值

2. 商业模式的9个关键环节

3. 商业模式的27组支撑模块

案例分析：“滴滴出行”商业模式的利与弊

四、战略蓝图绘制：战略方向与战略目标选择

1. 企业3C战略分析

2. 战略方向与战略目标选择

3. 绘制企业战略蓝图

战略工具：惠普战略规划十步法

第三讲：战略能力规划，企业核心竞争优势培养

一、支撑企业竞争优势的五大关键能力

1. 基础能力：知可以战与不可以战者胜

案例分析：企业基础能力与价值链分析

2. 领导者能力：将能而君不御者胜

案例分析：战略决策与领导艺术

3. 资源整合能力，识众寡之用者胜

案例分析：有形资源与无形资源的整合与利用

4. 以虞待不虞者胜-知识管理能力

案例分析：企业如何降低对核心人才依赖的风险

5. 企业创新与进化能力培养

案例分析：华为的“备胎”与联想的失误

二、华为BLM业务领先战略模型

1、BLM模型与企业战略管理系统的对应关系

2、BLM模型的基本要素

3、BLM模型的逻辑顺序

4、BLM模型的操作步骤

三、选择、培养、提升企业个性化核心竞争能力

1. 关键能力与核心竞争能力的区别

2. 战略能力与战略目标的匹配模型

3. 识别、选择、培养企业个性化核心竞争能力

工具模型1：企业关键成功要素分析模型

工具模型2：企业核心竞争能力识别与培养

第四讲：企业战略规划方法与步骤

一、企业战略管理体系

1. 战略分析

2. 战略决策

3. 战略规划

4. 战略执行

二、战略综合分析

1. 竞争分析

1）企业五种竞争壁垒

2）5L竞争分析模型

2. 战略评价与战略选择

1）BCG波士顿业务包分析模型

2）SWOY分析对比与结果选择

3. GE（九宫格）战略评价与选择矩阵模型规

4. 不同性形下，企业的战略选择与战略方案设计

案例分析：如何利用BCG矩阵分析产品或市场

操作演练：BCG矩阵、9宫格矩阵对比分析

三、战略规划7S模型

案例分析：麦当劳是怎么做到的？

1. 战略规划“三硬件”

2. 战略规划“四软件”

1）核心价值观：企业经营哲学

2）战略组织架构设计

3）战略执行与战略保障措施

3. 关于业务增长的三级战略规划（中长期战略规划）

四、职能层战略规划与分解

1. 职能战略分解：创新研发战略

2. 职能战略分解：生产品控战略

3. 职能战略分解：供应链战略

4. 职能战略分解：人力资源战略

5. 职能战略分解：财务投资战略

6. 职能战略分解：市场营销战略

五、品牌规划与传播

1. 品牌三要素

2. 品牌设计与品牌传播

案例讨论：“板蓝花”品牌的问题解剖

案例分享：宠物用品品牌的设计思路

第五讲：战略定位与战略模型选择

一、缺口战略模型

1. “蓝海战略”与“缺口理论”

2. 缺口理论战略模型

案例分析：中国*成功的“缺口战略”模型践行者

二、跟随者战略模型

1. “尾灯效应”与跟随者战略

2. 企业在市场中的竞争地位与战略选择

1）替补者战略

2）跟随者战略

3）挑战者战略

4）领导者战略

案例分析：从“替补者”到“领导者”的战略路径

四、战略定位与差异化战略模型

1. 战略定位三步曲：细分、目标、定位

2.以差异化为导向的价值定位

1） 产品差异化定位

2） 品类差异化定位

3） 服务差异化定位

4） 客户差异化定位

案例分析：约翰迪尔的产品策略与战略规划

第六讲：战略控制与战略绩效管理

一、战略管理闭环

1. 战略方案与战略流程

2. 核心业务流程与管理制度

3. 战略流程梳理、优化与流程再造

二、战略控制要点

1. 战略控制的几个关键点

2. 战略评价与战略调整

3. 战略执行力管控系统

三、战略目标设计与分解

1. 战略失败的原因分析

2. 战略绩效与目标管理的哲学内涵

3. 战略绩效是保证战略落地的根本大法

四、战略绩效管理的具体步骤和方法

1. 战略地图

2. 平衡记分卡

3. 细项战略行动计划表