• 集团管控与战略管理沙盘模拟
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    战略经营
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课程大纲

集团管控与战略管理沙盘模拟

                                                                                                            

【学时安排】2-3天


【培训收益】

ü 通过沙盘模拟,在实践中感悟经营的真谛

ü 理解集团管控的重要性,树立风险经营意识

ü 了解企业经营的内在逻辑,提高系统思维与决策能力

ü 深刻理解战略的本质,以及集团战略与分子公司战略之间的衔接

ü 增进学员对分子公司内部运营和集团战略管控的协同能力,做到利润*大化

ü 提高全局意识、市场意识,改善并增强经营团队沟通协作能力



《集团管控与战略管理沙盘模拟》


引言 普拉哈拉德:未来企业成功定律

**篇章    沙盘推演

² 沙盘推演规则和任务

² 团队组建

² 沙盘推演

第二篇章    企业经营的本质

² 企业经营的本质——利润/成本/销售

² 企业经营的基本元素

 顾客价值/合理成本

/有效规模/人性关怀的盈利

² 企业发展VS集团化

² 价值链管理

第三篇章    集团管控的关键问题

² 集团管控的核心命题

组织模式/组织架构

责权体系与核心管理流程/业绩评价

² 管理与管控

² 集团管控与价值创造

² 集团管控与组织变革

² 讨论:如何通过赋能进行组织变革?

第四篇章    集团管控与战略管理

² 管控模式选择与总部功能定位

财务控制型

战略指导型

战略控制型

战略设计型

运营控制型

² 不同管控模式下的集团总部管理功能

   

² 战略的本质

² 战略的四大问题

² 组织愿景&使命&核心价值观

² 战略管控是集团管控的手段之一

² 法人治理结构与组织结构设计

² 核心管理流程与责权体系

集权与分权的原则

权限划分和审批原则

总裁的职责与板块总经理的职责

² 集团业绩评价体系—平衡计分卡BSC

² 集团管控与项目型组织

² 集团战略管理与经营计划

² 打造执行战略的组织能力

² 基于战略目标和未来成长需要的资源和能力

第五篇章    集团管控与系统思考

² 什么是系统

² 系统特性:层次性/自组织/适应性

² 系统思考缺乏的后果

案例:城市限牌&放开二胎

² 系统三要素—要素连接功能或目标

² 从系统思考角度看集团风险控制

² 案例:淡马锡的成功管理

² 案例:解铃还须系铃人

² 案例:感悟围棋大师

终语     将者,以超越致敬时代!

案例:

《哈佛商业评论》—中国*佳商业案例

《增长的*限》

 微众银行的脚步

改变世界的机器

曼哈顿计划

   


说明:根据学员现场推演情况,由老师调整实际授课内容和进程。

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