集团管控与战略管理沙盘模拟
【学时安排】2-3天
【培训收益】
ü 通过沙盘模拟，在实践中感悟经营的真谛
ü 理解集团管控的重要性，树立风险经营意识
ü 了解企业经营的内在逻辑，提高系统思维与决策能力
ü 深刻理解战略的本质，以及集团战略与分子公司战略之间的衔接
ü 增进学员对分子公司内部运营和集团战略管控的协同能力，做到利润*大化
ü 提高全局意识、市场意识，改善并增强经营团队沟通协作能力
《集团管控与战略管理沙盘模拟》
引言 普拉哈拉德：未来企业成功定律
**篇章 沙盘推演
² 沙盘推演规则和任务
² 团队组建
² 沙盘推演
第二篇章 企业经营的本质
² 企业经营的本质——利润/成本/销售
² 企业经营的基本元素
顾客价值/合理成本
/有效规模/人性关怀的盈利
² 企业发展VS集团化
² 价值链管理
第三篇章 集团管控的关键问题
² 集团管控的核心命题
组织模式/组织架构
责权体系与核心管理流程/业绩评价
² 管理与管控
² 集团管控与价值创造
² 集团管控与组织变革
² 讨论：如何通过赋能进行组织变革？
第四篇章 集团管控与战略管理
² 管控模式选择与总部功能定位
财务控制型
战略指导型
战略控制型
战略设计型
运营控制型
² 不同管控模式下的集团总部管理功能
² 战略的本质
² 战略的四大问题
² 组织愿景&使命&核心价值观
² 战略管控是集团管控的手段之一
² 法人治理结构与组织结构设计
² 核心管理流程与责权体系
集权与分权的原则
权限划分和审批原则
总裁的职责与板块总经理的职责
² 集团业绩评价体系—平衡计分卡BSC
² 集团管控与项目型组织
² 集团战略管理与经营计划
² 打造执行战略的组织能力
² 基于战略目标和未来成长需要的资源和能力
第五篇章 集团管控与系统思考
² 什么是系统
² 系统特性：层次性/自组织/适应性
² 系统思考缺乏的后果
案例：城市限牌&放开二胎
² 系统三要素—要素连接功能或目标
² 从系统思考角度看集团风险控制
² 案例：淡马锡的成功管理
² 案例：解铃还须系铃人
² 案例：感悟围棋大师
终语 将者，以超越致敬时代！
案例：
《哈佛商业评论》—中国*佳商业案例
《增长的*限》
微众银行的脚步
改变世界的机器
曼哈顿计划
说明：根据学员现场推演情况，由老师调整实际授课内容和进程。
