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    战略经营
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课程大纲

企业顶层设计——弯道突围之战


本门课程的七大核心价值:

——一次性厘清未来十年商业机遇的可能性;

——建立属于自己的创业思维理论体系;

——明晰自己的产业定位和未来发展方向;

——掌握未来的企业布局和低风险稳步前行的方法;

——帮助企业家在产业风口中,真正抓住商机

——助力企业家具备产业洞见,发掘属于本企业的未来商机;

——让企业家知道未来十年要干什么、为什么干、怎么干;

通过本课程学习,帮助您快速定位产业机遇,真正找到生存发展节奏!

 

课程收益:

■ 现场解读商机分析模型,启发企业对产业未来的认知与思考,深入分析产业逻辑和本质;

■ 新微笑曲线模型助力学员洞悉企业未来的战略定位与发展方向,发展企业价值逻辑;

■ 三招打造平台化思维方式,激活团队共同成长,优化战略切入点;

■ 把握商业机遇逻辑原点,通过解读底层逻辑,掌握未来企业布局低风险低成本前行的方法;

■ 定位产业基因,梳理企业弯道超车的节奏和步骤,产出企业弯道突围战略路径图。

 

课程时间:2天,6小时/天


课程亮点:

咨询式总裁班:运用特训形式,融入咨询手段!

实操应用工具:价值百万的咨询工具大揭秘,商业模式创新简单化、工具化、实用化!

实例现场分析:专家教练现场分析点评您企业的战略定位和商业模式,为企业经营指路导航!

 

课程大纲

导入:商业机遇的前世今生——大时代下的商业话题

1. 工业时代

2. 创新大时代

案例分析:顾家工艺-淘品牌的数字化卡位与传统品牌数字化转型

**讲:创新大时代的商业机遇创新

一、商业机遇的产业特征

1. 产业红海瓶颈的危与机

2 产业突围的外部机遇与内部机遇

案例分析:SHIEN希音——服装鞋帽产业突围的发展史

二、商业机遇的逻辑原点

1. 企业弯道的基本原理

2. 消费环境变化的底层逻辑

案例分析:马车时代与汽车时代、男权时代与女权时代的逻辑思考

 

第二讲:新经济时代的新旧动能转化

一、未来十年产业新旧动能三大转化

1. 数字化动能——数字化全产业时代

1)消费场景转换

2)标签与算法管理

3)产业协同与产业社群

2. 消费升级动能——定义消费者心智

1)从需求经济到体验经济动能转换

2)消费者体验决定消费者心智

3)消费者的代际心智管理,产业话语权的转换器

3. 品质生活动能——全面产业结构的发展

1)消费分层的*大区别——消费观念的异同

2)生活方式体系的需求变化——生活方式丰满度商机涌现

3)产业结构的变化趋势——消费者生活方式丰满度产业生态赢得未来

二、新旧动能转化机遇带来的产业商机

1. 数字化转型构建颠覆流量话语权商机

2. 消费者生活方式丰满度让新兴产业层出不穷

3. 体验经济重塑消费者心智

案例分析:特色小镇时代

案例分析:重资产企业转型升级

案例分析:互联网文明

三、淘宝替代百度——信息价值与数字化价值转换

1.信息时代的核心——信息价值

2. 信息时代即将落幕——数字化时代全面登场

3. 数字化时代你是谁——数字化时代卡位的动能将成为企业突围的战略未来

案例分析:小工具大生活——keep构成健康生活数字化入口

咨询式现场:企业家训练项目——企业商机新解读

 

第三讲:随风而动把握商业机遇

一、掀开商业机遇面纱

1. 弯道突围背后的时代逻辑

2. 构建时代机遇把握的商机解读——新时代战略的底层逻辑

3. 变化中的不变——不变的时代机遇和变化的技术,市场、行业场景的关系

二、商业机遇永恒的话题:创新

1. 创新的三大困局

1)企业家没经验

2)企业内部沟通听不懂

3)行业缺人才

2. 创新成功之道

1)洞察产业本质

2)尊重企业基因

3)控制创新节奏——解读产业规律

3. 战略方向与创新节奏——厚积薄发,弯道突围的长期主义

三、未来商业机遇的危机:混乱

1. 唯一不变的是变化

2. 应对变化顶层思考——新微笑曲线

1)研发平台——消费者心智构建IP流量话语权

2)沟通平台——消费者行为构建消费流量入口平台

3)交付平台——产业配套的低成本高效率不断创新

案例分析:百胜集团全产业链研发平台

咨询式现场:产业价值链定位结构的训练与升级的思考

3. 战略底层清晰带动下的随风而动

1)产业本质的深刻认知决定时代解读和未来战略起点

2)护城河的打造迎接产业升级不断变化的过程

3)战略视野与战略切入点打通战略路径

案例分析:微信与微博

案例分析:抖音与快手

 

第四讲:低风险稳步前行方法

一、高抬腿,轻落地

1. 战略高视野,落地稳节奏

1)产业本质的把握决定战略高度

2)产业现状研究

3)产业规律研究

2. 围绕企业基因的创新思考方式

1)企业基因定义

2)企业基因与创新

3)产业本质+企业基因——战略视野

3. 定位升级,战略切入点优化

1)创新落地与企业基因的优化

2)战略视野的脉络节奏——战略切入点的选择

3)企业资源聚焦战略切入点——让定位创新更高效

二、引领半步的布局体系

1)产业发展四阶段理论

2)产业规律与产业机遇

3)渐进式发展与跨越式发展

案例分析:乔布斯与苹果

 

第五讲:创业者破局

一、新经济大时代下每个人都是创业者

1. 平台上的创业者——送外卖的上市公司

2. 山沟里的网红——李子柒的生活产业

3. 平台孵化与创业者共赢系统打造

案例分析:创业平台案例

二、大时代下的共创共享共赢

1. 淘宝不是阿里一家企业创造的

2 .抖音替代电视台——算法逻辑下的消费者心智

3. 百家讲坛——英雄成就平台还是平台成就英雄

三、基于商业机遇的创新路径规划

1. 创新逻辑与落地切入点——带着收益做创新

2. 战略切入点拉开价值链创新体系——创新从点到面

3. 创新的重点——从资源、价值链关系到护城河

四、基于商业机遇的创业模式

1. 长期商业机遇——低成本低风险创新创业探索模式

2. 颠覆性商业机遇——资本型创业的创新颠覆模式

3. 商业机遇终*思考——商业机遇的重点是资源生态的延展性和护城河的建设

案例分析:小米让创业者共舞,共赢生态

咨询式现场:商机解读、战略视野、战略切入点、创业路径系统训练

 

课后总结与回顾:企业弯道突围战略路径图与总结

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