创新型组织：商业模式转型、升级、创新
课程收益：
1、 了解商业模式发展的趋势；
2、 掌握全套商业模式设计画布；
3、 梳理企业当下商业模式；
4、 采用持续领先©模型打造企业商业模式创新流程。
课程大纲：
**单元：先“抛砖引玉”--商业模式的发展与进化
1、 创痛企业面临的五大困境；
2、 传统企业的四大迷思；
第二单元：欲“弯道超车”--商业模式升级前奏
1、 商业趋势的五大转变；
2、 商业模式五大定位；
3、 传统企业利润框架，盈利模式问题在哪儿？
4、 破解客户经济系统之谜
5、 利润是如何产生的？
第三单元：构“底层逻辑”--商业模式创新前提
1、 重构商业模式，重构企业的盈利模式；
2、 商业思维与模式的重构；
3、 未来五新模式
4、 商业发展的十二个趋势
第四单元：创“引领未来”--商业模式创新
1、 商业模式创新的内容和范围
2、 扫描行业：预判一个新冒出的商业模式
3、 关注客户：让那些潜伏的需求浮出水面
4、 模仿借鉴：遵循七步法，培养创新能力
5、 技术创新：促进商业模式创新和进阶
6、 资本运营：促进商业模式的进化与升级
7、 坚持以人为本，推进商业模式创新
课程结束可采用持续领先©模型协助组织落地
什么是战略会？
持续领先©战略会是在互联网时代帮助企业家和企业改变的微创手术，教会企业家和高管如何高效的开会，能够帮助他们梳理问题现状，寻找解决方案，实现战略协同，甚至改变原本顽固的基因，升级组织能力，帮助企业家与高管们找到商业模式和战略方向。
什么是经营会？
持续领先©经营会是在找到商业模式和战略方向后，实现在清晰的商业模式下确定战略体系（战略目标层层解码），并盘点出战略执行可能遭遇的堵点，确定能够突破堵点的关键战略。所以持续领先©经营会要完成的是从商业理念（商业模式和战略方向）到行动的关键一步，有了这一步，才能让企业里面所有的人行动一致
什么是执行会？
持续领先©执行会要实现的是从关键战略向具体行动的转化，是要把具体计划做出来，一定要落地到下一步要做什么，并且还要确保计划*大限度的得到落地。换个角度说是在解决企业*大的执行阻力，去解决“高管墙”“部门墙”“同门帘”的问题。
