商业模式创新与重构
课程收益：
● 1套全新的商业模式设计方法论体系
● 4个模块、10+方面，40+企业案例工具讨论，N个企业创新的方案
● 多边多维设计企业的商业系统，通透掌握暴增模式的方法论、模型、还有背后的原理。
我们不仅给你答案，还给你找答案的能力；
你不是要不要来，而是要马上来！
课程时间：1天，6小时/天（视情况可调整为2-3天）
课程大纲
**讲：一个时代需要一个时代的商业思想
蚂蚁变不成大象，只有小象才能变成大象，
这不是文字游戏，老板你构建了什么样的企业物种？
1. 赚小钱，不值钱；不赚钱，值大钱——拷问企业与企业家价值
2. 企业发展的几个阶段
3. 丛林法则，商业进化现象透析
4. 商业系统重构的原则、方向、方式
5. 企业进化论阐释
6. 物竞天择与企业物种
7. 做大、做强、做久的方法论
8. 如何进行商业模式创新与重构
练习：自己企业商业模式梳理、检视
第二讲：价值模式：企业创造什么价值
为部分人服务己成商业常识，但为谁服务呢？为什么？
调研、细分市场己然过时，未来用什么君临天下？
1. 如何重新定义行业，扩展企业边界
2. 提供价值的三个维度，四级价值
3. 价值模式创新实操
1）终*结果模式
2）需求重设模式
3）新客群模式
4）封堵黑洞模式
5）加减乘除模式......
4. 价值创新的雷区
讨论：设计3个以上自己企业价值模式创新方案
第三讲：收支模式：收什么钱？赚什么钱？
如何收钱，收什么钱？——创造性增加收入。
如何革命性降低成本？类金融如何设计？
1. 收什么钱？
1）进场计费
2）流量计费
3）结果计费
4）两部计费
5）分层计费
6）打包计费
7）交叉计费.......
2. 赚什么钱？
1）价差
2）流量
3）估值/市值
4）补贴.......
3. 收支模式设计的方向
现场讨论：设计1个以上自己企业收支模式创新方案
第四讲：业务系统：对主要业务活动的设计
股权设计的逻辑是什么？
内外部利益相交者构型？
1. 业务系统设计的四大步骤
2. 结构：切割与重组
3. 关系：治理与构型
4. 三大业务子系统
5. 动销设计
6. 机制裂变.......
现场讨论：创造性找到1个利益相关者并设计与之合作的机制
第五讲：资能系统：无形的底牌与有形的王牌
理念的障碍：新商业时代，需要什么样的企业控制理论？
能量的诅咒：我能/我要，谁更重要？
生命的超越
1. 资能理解
2. 资能识别
3. 资能构建
4. 资能锁定
思考：我想 VS我能
Q&A：现场交流与实战问题讨论
