高层战略目标制定与目标管理课程
【课程收益】
1、全面了解战略目标管理的具体内容和实施步骤；
2、掌握建立战略目标管理体系的方法；
3、提高战略目标管理实施的有效性；
4、根据本企业特点引进、实施战略目标管理；
【课程大纲】
引言：1、导师著作《转型力---传统企业的营销变革》
2、《转型营利》与“移动互联时代增长王道的五大系统”
3、商业哲学与德鲁克关于商业模式论述
**讲：战略目标管理概要
u 战略目标管理有何意义？
u 战略目标管理含义是什么？
u 战略目标管理有哪五要素？
u 战略目标管理的威力？
u 战略目标对人的期望强度？
u 战略目标管理的理论基础
u 战略目标管理的两大特征
u 战略目标管理的实质是什么？
u 案例：战略目标管理的作用？
第二讲：战略目标管理的程序
u 战略目标管理的三大阶段
u 战略目标管理的过程
u 战略目标管理工作系统图
u 战略目标管理程序
u 战略目标管理层次体系
u 案例：某企业的战略目标管理
第三讲：战略目标的设定与分解
u 战略目标的设定的步骤
u 战略设定目标的SMART原理
u 战略目标设定的原则是什么？
u 战略目标设定的依据是什么？
u 战略目标设定的期限是什么？
u 战略目标设定的方法是什么？
u 战略目标设定的程序是什么？
u 战略目标分解-如何建立系统？
u 战略目标分解-目标如何展开？
u 战略目标分解-对策怎样展开？
u 战略目标分解-目标怎样协商？
u 战略目标分解-如何明确责任？
u 案例：某公司战略目标设定和分解
第四讲：战略目标管理的实施
u 战略推行之前有哪些工作？
u 战略如何进行管理人员训练？
u 战略如何实行有效的授权？
u 战略推行过程怎样有效控管？
u 战略如何进行目标的修正？
u 战略建立有效的目标管理制度
u 战略案例：某企业目标实施的误区
第五讲：战略目标的考核
u 战略成果考评的含义
u 战略成果考评的原则
u 战略成果考评的六项要素
u 战略成果考评的起点
u 战略成果考评的主要内容
u 战略如何设计考评原则
u 战略考核指标的制定
u 战略成果考评中的沟通
u 案例：某企业的战略目标管理全景
备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据培训需求适当调整
