• 战略解码与系统执行(Mini工作坊)
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    战略经营
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课程大纲

战略解码与系统执行(Mini工作坊)

现实问题:

Ø 为了达成目标,您的组织的战略清晰吗?    

Ø 为了实现战略,组织中的每个部门都知道应该如何执行吗?          

Ø 各个部门的目标与组织的战略能够有效协同吗?

Ø 组织的内部存在边界与壁垒吗?

很多组织都清楚意识到战略规划非常重要,而且越来越重要。但很多组织却又感到战略规划是一个浪费时间和精力的活动,过程痛苦,没有成果,并且跟实际的问题没有太大的相关性。还有些组织在规划完成后,回头检视时,却发现规划的落地产出寥寥无几。


工作坊定位:

提起战略,人们大多会感到它似乎很玄虚和空泛,更有大部分中层管理者认为,战略是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此,战略思考与战略执行由此脱节。

这就直接导致了战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上,不仅高层,中层也是组织中承上启下的关键力量,战略管理的成与败,在很大程度上取决于企业的中高层管理团队的战略执行力,战略管理,重在执行。


工作坊特色:

1. 系统的知识导入:在研讨中,会分阶段有结构化的知识与工具导入,建立研讨的逻辑基础和统一的语言,是工作过程更是学习过程。

2. 明确的研讨产出:务实的教练式干预,针对企业实际案例的多视角推演,挖掘并总结规律,确保研讨不仅仅是脑力激荡的成长,更能够获得明确的成果产出。

3. 深入点评与辅导:主讲顾问具有扎实的业务经验与严谨的商业洞察,不仅提供思维引导和落地工具,更能结合业务策略对成果进行深入点评与逻辑化梳理。

4. 并肩的战略与执行:从战略到执行的各项要素立体化研讨,激发每个参与者融合贡献各自优势领域的专业智慧,达成全局性共识,目标实现的可靠性更高。


教学大纲:

**讲:战略管理

现场调研:你的公司的战略目标与举措有多大程度被贯彻和闭环(1-5分评价)?

1.       企业战略落地过程中,潜在的四大障碍

演练任务1:逆向推演--明年你的公司价值实现时的共享场景与路标

第二讲:战略制定

一、理解战略

1.       什么是战略?

2.       战略和战术的区别

小测验:对使命、愿景目标、战略及行动计划的区分

二、制定战略

1.       战略的制定过程

1)     明确企业使命和愿景

2)     制定企业愿景目标

3)     环境及内外部因素分析

4)     制定企业战略

2.       常用的战略分析工具

演练任务2:运用战略分析工具分析你的公司面临的外部环境

演练任务3:运用战略分析工具分析你的公司面临的内部环境

3.       权衡机会与威胁、优势和不足,进行战略选择

演练任务4:五年战略制定

第三讲:战略解码

一、了解战略解码

1.       为什么需要战略解码?

案例1:业绩增长与战略及战略实施的关系

2.       战略落地需要的环境

3.       战略解码的定义

4.       如何进行战略解码?

二、澄清战略重心

1.       明确并描述战略重点

演练任务5:现场辅导、分组讨论你的公司明年的必赢之战?

2.       战略澄清

1)        确定财务层面战略重心

2)        确定客户层面战略重心

3)        确定内部流程层面战略重心

4)        确定内部成长层面战略重心

案例2:战略澄清四个层面逻辑关系,战略澄清地图示例

3.       重新审视战略澄清图--现场辅导优化

三、确定部门责任关系

1.       明确部门责任中心定位

案例3:组织的贡献以及对投入资源的控制和影响

2.       制定部门战略牵引目标

演练任务6:分组讨论你的部门对于公司战略实现的牵引目标是什么?

3.       确定部门考核指标和业务重点

演练任务7:你的部门支撑战略的业务重点是什么?应该如何考核?

4.       分解部门考核指标和业务重点

四、制定战略行动计划

1.       确定业务团队重点行动

2.       制定行动分解计划

3.       行动计划分解的原则

1)     化学分解,而非物理分解

2)     穷尽而不交叉

3)     颗粒度饱满

4)     具体、现实、可衡量

演练任务8:现场辅导、分组讨论1场“必赢之战”的行动分解计划

4.       根据行动计划设置衡量指标

5.       目标分解

1)        目标分解至流程

2)        目标分解至工作

3)        目标分解至部门

4)        目标分解至个人

演练任务9:设计价值驱动地图,辅导学员制定公司的战略行动纲领并共识

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