战略解码与落地执行工作坊

（2天1夜版）

战略执行专家，国际著名战略咨询机构Kepner-Trego 公司原副总裁艾伦ž布拉奇在其著作《战略执行》中给出了一个基于统计数据的结论：“精于设计而疏于执行的战略，要比疏于设计而精于执行的战略多得多。”战略是企业发展阶段定方向、定取舍的总纲。战略的实现基于三个层面

1. 正确的战略认知；

2. 基于正确战略认知的行动计划；

3. 支撑行动计划的资源与结构。

本课程基于以上三个战略落地执行层面，以学员真实企业为案例展开教学，力图使学员用两天一夜的时间学以致用，掌握国际*优战略执行体系，完成企业战略执行部署。

以上三个层面对应的主题为：

1. 战略解码：如何正确理解公司决策层所制定的战略；

2. 战略举措计划：如何将战略落实到行动上；

3. 战略资源匹配：如何*优配置资源以支持行动，达成战略目标。

【课程纲要】

（首日9:00~12:00）

**部分：战略解码（理念篇）

一、 战略相关概念辨析

1. 战略是什么What：战略的定义与歧义

2. 战略为什么Why：企业制定与执行战略的必要性

3. 战略如何做How

· 战略如何制定？

· 战略如何执行？

· 战略如何管理？

二、 战略管理与运营管理的定义与歧义

1. 战略与运营分工论

2. 战略与运营整体论

3. 泛战略管理论

三、 战略解码的定义与歧义

1. 战略“码”论

· 战略明码vs.密码论

· 战略源码vs.机器码论

2. 战略“解码”歧义

· 战略贯彻动员论

· 战略秘密执行论

3. 战略部署歧义

· 战略“无限可分”论

· 战略“整体不可分”论

四、 战略解码模型

1. 战略的行动落地

2. 战略的资源落实

3. 战略的结构调优

4. 战略的激励配套

（首日13:30~16:30）

第二部分：战略举措计划（实战篇）

一、 战略澄清

1. 实战I：制作《战略澄清表》

1) 分组确定某企业为案例主体

2) 分组制作《战略澄清表》

3) 跨组互动：

o 各组《战略澄清表》概念、规范纠错

o 各组《战略澄清表》战略逻辑问题答辩

o 各组《战略澄清表》错误修改清单记录

2. 讲师点评：

1) 各组《战略澄清表》详尽点评

2) 《战略澄清表》制作规范及技巧说明

3) 优秀《战略澄清表》案例分析

二、 战略举措制定

1. 实战II：制作《X-K战略执行矩阵》

1) 分组理解《战略澄清表》

2) 分组制作《X-K战略执行矩阵》

3) 跨组互动：

o 各组《X-K战略执行矩阵》概念、规范纠错

o 各组《X-K战略执行矩阵》战略逻辑问题答辩

o 各组《X-K战略执行矩阵》错误修改清单记录

2. 讲师点评：

1) 各组《X-K战略执行矩阵》详尽点评

2) 《X-K战略执行矩阵》制作规范及技巧说明

3) 优秀《X-K战略执行矩阵》案例分析

（首日17:30~20:30）

三、 战略举措计划

1. 实战III：制作《战略行动计划表》

1) 分组理解《X-K战略执行矩阵》

2) 分组制作《战略行动计划表》

3) 跨组互动：

o 各组《战略行动计划表》概念、规范纠错

o 各组《战略行动计划表》战略逻辑问题答辩

o 各组《战略行动计划表》错误修改清单记录

2. 讲师点评：

1) 各组《战略行动计划表》详尽点评

2) 《战略行动计划表》制作规范及技巧说明

3) 优秀《战略行动计划表》案例分析

（次日9:00~10:30）

第三部分：战略资源匹配

一、 理念篇

1. 支撑战略的组织架构设计

1) 钱德勒命题：结构跟随战略

2) 组织结构与架构辨析

3) 组织设计理论与*新进展

4) 支撑战略的组织架构设计

2. 支撑战略的流程架构设计

1) 流程架构与体系

2) 战略关键核心流程甄选

3. 促进战略达成的绩效与激励机制设计

1) 激励理论及其底层逻辑

2) 斯金纳操作性条件反射激励3原则

3) 基于马斯洛需求层次理论的立体激励设计

（次日10:45~12:00）

二、 实战篇

1. 实战IV：制作《支撑战略的组织架构图》

1) 分组理解《战略澄清表》

2) 分组制作《支撑战略的组织架构图》

3) 跨组互动：

o 各组《支撑战略的组织架构图》概念、规范纠错

o 各组《支撑战略的组织架构图》战略逻辑问题答辩

o 各组《支撑战略的组织架构图》错误修改清单记录

4) 讲师点评：

o 各组《支撑战略的组织架构图》详尽点评

o 《支撑战略的组织架构图》制作规范及技巧说明

o 优秀《支撑战略的组织架构图》案例分析

（次日13:30~17:00）

2. 实战V：制作《战略关键流程清单》

5) 分组理解《战略澄清表》

6) 分组制作《战略关键流程甄选矩阵》及《战略关键流程清单》

7) 跨组互动：

o 各组《战略关键流程清单》概念、规范纠错

o 各组《战略关键流程清单》战略逻辑问题答辩

o 各组《战略关键流程清单》错误修改清单记录

8) 讲师点评：

o 各组《战略关键流程清单》详尽点评

o 《战略关键流程清单》制作规范及技巧说明

o 优秀《战略关键流程清单》案例分析

第四部分：总结与课后行动计划

一、 知识总结

1. 战略澄清逻辑与概念小结

2. 战略解码模型逻辑与概念小结

3. 战略举措计划逻辑与概念小结

二、 工具与技能总结

1. 《战略澄清表》填写要点与技巧

2. 《X-K战略执行矩阵》推导要点与技巧

3. 《战略行动计划表》设计要点与技巧

4. 《支撑战略的组织架构图》设计要点与技巧

5. 《战略关键流程清单》设计要点与技巧

三、 课后行动计划

1. 课后行动计划案例分享

2. 制定本企业战略执行计划