情商领导力

【课程收益】

1. 课前6类36个问题调研，为受训企业预设管理场景，现场解决问题

2. 了解战略落地“转换器”，实现高层战略与中基层行动结合

3. 变革管理思维，了解互联网＋时代下的员工特质

4. 掌握战略落地实施中的五个核心板块5类18项新生代管理工具

5. 创新新生代的激励方式，了解新生代（8590）人员的个性与需求

6. 在不增加激励成本前提下，优化激励效果，提升员工积*性

7. 创新个性识别方法，助力管理者直接有效识别下属

8. 4大类12个顾问案例分享，福利与激励直接刺激企业效益

9. 掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标

10. 创新沟通方式与激励方式，实现领导者 “明&智”的管理新突破

11. 互联网＋形势下的12项有效激励工具，助力组织效能突破

12. 顾问案例与现场企业问题解决，每位学员带着问题来，带着方案走

【课时】2天1晚

【课程纲要】

战略落地与有效激励－结果导向的领导力提升

一、基于实战的理念提炼

1. 情商理念与管理价值

2. 中西管理差异与价值观冲突包容

3. 战略制定的三级差异

4. 中国企业治理境界与战略实施关系

5. 有效战略落地的四大核心板块

6. 顾问调研案例交流－谈谈战略落地难点

7. 情商领导力核心板块与领导设计-管理变革与绩效倍增

二、战略落地与结果导向

1. 关于战略－领导者必须问自己的2个问题

2. 咨询案例分享－让战略层“心寒”的报告

3. 别谈“奉献”-学会塑造共赢价值链

4.  “牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标

5. 案例分析－错在哪里－小问题看结果导向

6. 结果导向，赏罚得力的6个标准

7. “认同打造”与制度贯彻

三、激励误区与根本分析

1. 案例交流：一位总经理的激励困惑

2. 激励难点分析与新时期的人员特性

3. 有效激励的五个误区

4. 管理者的非物质激励方法

5. 钱多却难以满足，情感激励有“六脉神剑”？

6. 用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？

7. 新晋管理者凭“什么”实现管理目标？

8. 顾问案例分析－省下的是净利

四、互联网＋下的有效激励

1. 己所不欲勿施于人的概念误区

2. 领导者容易忽视的五项激励根本

3. 互联网＋形势下的创新激励措施

4. 顾问案例分享－小投入大回报的激励效果

5. 外观与内省－战略落地与有效激励的关系

6. 个人认知与激励设计

7. 有效激励的五项保障

8. 顾问案例分享－情感账户与有效激励

五、高情商快速识人与有效沟通

1. 行为心理学与微表情识别

2. 快速识人的10大评核技巧

3. 高情商识人的6个场景实例分析

——系统行为分析学，一眼识人

4. 组织管理的识人技巧与实施策略

——12个日常行为分析案例

5. 家庭关系中的美好沟通策略

——两性思维结构差异，换位思考10项高品质沟通设计

六、小时顾问与个性问题分析与解决