企业市场化转型和变革领导力

【课程目标】

（1）转变传统管理意识和观念，增强企业的市场化思维和市场竞争意识；

（2）提高创新思维能力，推动管理工作突破和创新；

（3）帮助管理者适应新形势、新要求，领导和管理好企业。

【课程时长】 2天（6小时/天） 

【课程大纲】

**部分 企业转型思维

主题一、企业转型升级的路径和方法

企业转型变革带来的挑战和机遇

─ 中国企业真正的挑战和机遇是转型升级

─ 企业发展现状、突出矛盾和问题

─ 主要行业发展现状和机遇

企业转型的路径和方向

市场化转型

─ 市场化转型的要求

─ 由高速增长阶段向高质量发展阶段转型

─ 高质量发展的六大内涵

─ 主要行业转型升级的内涵

成功转型企业的五大特征

─ 成功转型五大特征

─ 全球10大*佳转型企业

─ 某跨国集团在传统和新兴业务上的双重转型

─ 阅读资料：《全球*佳转型企业的特征和领导者转型策略》。

科学应变、主动求变

─ IBM、海尔智家、华为等公司的主动转型之路

主题二、市场化转型——企业转型必备的市场化思维

企业市场化转型

─ 企业市场化改革的基本特征

情景模拟课堂——转型市场

市场化思维的基本理念

─ 市场经济特点

─ 什么是市场化思维？

─ 企业必备的市场意识

企业经营转型——由企业主导向市场主导

─ 什么是全方位营销？

─ 营销什么？——“营销十型”

→ 情景模拟：产品推广策划案

─ 向服务转型：从卖产品到卖方案

以市场需求为导向的创新

→ 视频：董明珠如何看创新？

─ 以市场需求为导向的技术创新模式

主题三、企业战略转型思维

企业战略转型的意义

─ 卡牌游戏：战略转型密码

战略转型思维1：战略系统思维

─ 华为的68个战略机会点

─ 战略决定组织结构

─ 梳理战略机会点

战略转型思维2：组织变革必须服务于战略转型需要

战略转型思维3：掌握战略分析工具

─ 通过战略过程实现战略转型

─ SWOT——强大和应用广泛的分析工具

战略转型思维4：前瞻性思维

─ 我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前

─ 战略转型起点——重新定位和战略决策

─ 战略转型成功的途径——业务模式发展路线图

战略转型思维5：识别和打造关键能力——核心竞争力

─ 核心竞争力识别工具

─ 分析核心竞争力的三个步骤

主题四、企业运营管理转型

1. 运营转型思维1：内部运营转型——实现战略转型的途径

─ 战略执行与运营管理机制

─ 战略执行力与经营效率

2. 运营转型思维2：构建规范灵活的运营体系——决定转型变革成败！

─ 运营管理要点

→ 案例：稻盛和夫如何拯救日航？

3. 运营转型思维3：价值链管理与价值链战略

─ 构建以顾客为中心的运营流程

→ 案例：阿里的中台战略

─ 价值链管理的两大关键和6大要素

4. 运营转型思维4：组织学习与成长的关键作用

5. 运营管理思维5：运营转型必须以管理思维转型为先导。

─ 管理效能意识

─ 从“效率思维”向“效能思维”转型

第二部分 转型变革领导力

主题五、构建商业模式和盈利模式创新

1. 移动互联时代的商业模式创新

→ 案例：Costco为什么无惧电商？

─ 通过模式创新走出经营困境

2. 商业模式创新的步骤

─ 创新机会分析—7个机会窗口

─ 商业模式创新方法——“4C创新法”

─ 不同类型企业商业模式特点

3. 产品和服务创新技巧

4. 市场和客户开发创新

─ 《市场与客户开发创新检查清单》

─ 客户体验设计创新技巧

5. 实现持续营销的6个技巧

实务案例与讨论：

→ 如何克服融资难题？

→ 如何应对经营成本上升、获利空间递减的现状？

→ 如何提升产品附加值？

主题六、经济新常态下的管理变革

推动变革的力量

─ 外部诱因和内部诱因

─ 企业不同发展阶段面临的管理挑战

变革的三种类型

─ 变革的核心

变革过程三步模型和变革八个步骤

管理者在变革中的角色

管理角色转型——4C模型

主题七、变革实施和关键对策

约翰·科特的“变革八步法”——变革实施关键及难点解读

─ 制造紧迫感

─ 建立变革领导团队

─ 建立愿景和战略

─ 沟通愿景，寻求认同

─ 领导授权并消除改革障碍

─ 创造短期绩效

─ 巩固变革成果

─ 融入企业文化

如何构建信任，寻求认同？

如何应对变革的阻力？

─ 为什么人们抵制变革?

─ 减少变革阻力的几种管理策略

如何管理变革冲突？

─ 变革冲突的沟通原则和处理方式

─ 冲突管理策略

─ 如何激发横向冲突？

─ 三星、巴里巴巴、宝洁等公司的变革文化

主题八、变革转型期的协同整合

系统协同整合的意义

─ “有规模，无经济”的背后

─ 什么是系统协同整合能力？

协同整合的五大特征——什么是好的“协同”？

─ 案例：任正非的均衡思维

变革关键领域的协同整合

─ 创新过程的协同性检查

─ 管理执行力和资源整合的协同检查

─ 横向管理的协同检查

─ 案例：海尔创新的系统协同

系统整合工具和思维技巧

系统整合训练：《变革全过程协同整合表》

课程行动学习成果卡