• 缔造者传奇——前瞻思维指引横向领导力与跨部门决策
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    领导力
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课程大纲

缔造者传奇——前瞻思维指引横向领导力与跨部门决策

 

课程收益:

● 了解部门间为实现共同目标的相互依赖性;

● 学习沟通视窗了解跨部门协作的障碍和破解之法;

● 掌握并运用横向领导力底层逻辑以及有效方法与工具;

● 学习前瞻思维的基础模型和逻辑推演,升维思考,降为决策

● 学习高效的会议决策工具和方法,如六顶思考帽,世界咖啡等工作坊。

 

课程时间:2天,6小时/天


课程大纲

《缔造者传奇》沙盘背景:欢迎各位探险家来到大航海时代,我们经历了寻觅未知的岛屿,面对大海展开过漫长的旅程。今天我们幸运地发现了一座名为“金”的小岛,这里的土地蕴藏着丰富资源。不过大家都要争夺岛上的霸权,一场金之岛的拓荒竞争即将展开。


**讲:认知边界和前瞻意识——本课程的两个底层逻辑和价值观

一、认知的层次与差异——差异的本质来源

1. “乔哈里窗”——信息差异带来的交流障碍

1)“我以为我知道”的信息

2)“恍然大悟”的信息

2. 认知差异比信息差异带来的障碍可能更大

1)刺破——不知且不知道到已知的已知

2)击穿——已知的未知到未知的未知

二、前瞻意识和前瞻思维是决策的基本前提

1. 前瞻思维是一种复合的认知理念与思维方法

1)前瞻思维是对“预测与预判”的概念性描述进行“逻辑化”和“工具化”

2)前瞻思维是将 “道”与 “器”在“术”的层面进行融合与量化的创新与尝试

2.初步认知前瞻思维在决策中的重要意义

1)当运气指数一定时,具有前瞻思维不一定有好的决策,但是好的决策都伴随者前瞻思维

2)你的决策是理性的还是感性的?

你在做决策是会用到工具和方法吗?如果不用,为什么,用什么?

如果用,这些工具和方法的原理是什么,科学吗?


第二讲:沙盘推演开启你的缔造之旅吧

在这里金之岛上,大家可以通过自己的努力修建属于你们的道路、村庄还有城市,能修建多少则需要靠实力和运气了(注意还要小心海盗的侵袭哦)。

金之岛所有的建造都是需要资源的,有平原、草原、森林、山丘及山脉五种地形对应产出粮食、羊毛、木头、砖块和矿石五种资源,不同的建筑需要不同种类和数量的资源搭配使用。资源的获取方式主要有两种,**占领相应的地形地盘,根据一定的规律自然获取,如果这不能满足你的需要,你还可以通过交易来获得自己想要的资源,交规规则你们自己商定,这就要考验你的外交能力了。当然你也可以选则与联合政府交易,或者通过港口进行海外交易。

快来一起占领地盘,获取资源,不断地建造村庄城市,开创你的缔造时代吧!


一、规则简介

开局初始每个团队拥有两个村庄和两条道路,**组的村庄和道路的位置由临时政府预先设定好,各团队根据自己的决策按照顺序选择(也可以竞标),第二组的村庄和道路由各团队自行选择位置,选择顺序与上一次刚好相反。根据第二轮摆放的村庄,给予各团队相应的初始资源。规则内容其实很多,但是只要专注以下四个要素就够了

请注意:您的团队需要按照要求进行角色划分,大家没有职位高低只是分工不同,请根据团队成员的能力特点和个人意愿合理分配。不同角色在任务中会有不同的信息和职责,每个人会对团队决策都会起到相应的作用,请积*参与其中。

 

第四讲:复盘总结,发现问题解决问题,助力跨部门沟通与协作

使用“ORID”或“六顶思考帽”工作坊,结合鱼骨图,SWOT,思维导图等解构话思考工具复盘沙盘,回顾问题,整理思路等同事,学习体验结构化思维和平行思考

1.在刚才的沙盘模拟中,您和您的团队是否沟通充分顺畅?

2.团队决策是否高效,精准,有哪些原因阻碍了决策的高效性、

3.在外部沟通合作中,你们是否能快速达成共识,为什么、

如果不能,你有没有好的应对方案?

4.哪些要素和信息很重要,却被忽略了,为什么?

5. 真实工作中,有类似的情况吗吗?请举例

7. 真实工作类似的情况,该如何有效应对和避免呢?

第四讲:方法探寻——团队共创横向领导力和跨部门决策的要素和方法

1、小组共创——重新定义经营模拟游戏决策流程

2、用“轻世界咖啡”开拓认知边界,探讨新流程的科学性和实用性

3、复盘比对和认知提升


第五讲:认知解构——横向领导力(可选)和前瞻决策的认知升级和方法落地

一、横向领导力的五大策略(弹性)

1、目标整理术,把团队拧成一股绳

2、思考整理术,迅速找到解决问题的方法

3、计划修正术,不断修改完善计划

4、激励管理术,让团队成员保持专注

5、反馈的艺术,不断提升团队工作效率

二、前瞻思维科学决策的“6+1”模型

1、综合经验的认知优化

2、数据意识与能力提升

3、逻辑趋势的深度洞察

4、合理冒险的分析控制

5、反思复盘的方法习惯

6、改善迭代的交流分享

+ 1决策行动的果断科学

 

第六讲:总结评价——复盘建构今天的收获疑惑和应用

第七讲:练习应用——结合实际工作案例的前瞻分析(可选)

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