学习背景：

对于一家快速发展的企业而言，既要跟上时代发展的步伐同样不能忽略内部良好有序的管理，只有内外兼修，内外有所侧重的同频发展，才能保证企业在活好现在的同时，也能跟上甚至引领未来。在当前时代，5G信息技术不断进步，00后已经开始进入职场，员工年龄逐步趋于年轻化，组织成员年龄跨度从60后到00后不等。不同思维成长背景之下的人群即将开始并轨而行，开启多轮的思想碰撞，60后——80后成长在农业时代，更注重的是可靠性，而90后——00后成长在互联网时代，更注重的是可能性。有没有发现想要管好一个团队越来越难？

客户介绍：

    联想百应是世界500强公司联想（股票代码：00992）旗下品牌，为全国千万成长型企业提供一站式泛IT服务。

联想百应的使命是：信息化赋能千万成长型企业，采用会员制经营+顾问式销售模式，为企业会员提供一站式的IT设备采购、租赁、运维、实施等专业技术服务，像一个集“硬件”、“软件”和“服务”三位一体的专业IT解决方案超市

培训对象：

骨干员工/管理层/中基层管理者/中高层管理者/部门经理

客户培训需求：

想要解决管理层事太多、团队协作老碰壁、沟通多次总无果等现象做针对性培训，希望可以有效提升管理层的管理能力。

培训内容：

根据客户实际情况，我们与甲方在前期沟通后，确认此次培训重点解决的问题和方向，明确了几个重要的培训模块，学习系统思考的方法，树立经营观，鼓励团队创新，学习新的方法，紧跟、引领行业发展，为企业创造更高的绩效。

学员评价：

1：老师讲课有章法，无套路，更不说教，思路细密无痕，一气呵成，代入感强，知识和理念能自然流畅地影响成年人的内心世界，很有风度和特色，课堂始终充盈着欢乐融洽的气氛，效果和反响都好，让学员容易从内心接受和认可她讲的内容。所见即所得，这是一种培训效果的即时可视化展示。

2：老师打造生动的课堂氛围，通过案例分析、现场演练等方式，帮助学员直接模拟工作场景，直接应用管理技能，转变观念。课程注重实战和实操性，减少了纯粹的理论内容，目的是解决工作中的问题和学员的“行为改变”。

结尾：

    课程中学员们的欢声笑语就一直没有断过，他们都说，这样欢乐的管理课程真的不多见，不仅能够当场出结果，这个结果还是他们共同参与创造出来的，是具有高度可实施性的，强烈的成就感使得他们的创造意愿大大提升，眼界开阔了，效率提升了，思考逻辑在手，管理也变得轻松了！希望以后能够继续合作！