学习背景：

对于一家快速发展的企业而言，既要跟上时代发展的步伐同样不能忽略内部良好有序的管理，只有内外兼修，内外有所侧重的同频发展，才能保证企业在活好现在的同时，也能跟上甚至引领未来。在当前时代，5G信息技术不断进步，00后已经开始进入职场，员工年龄逐步趋于年轻化，组织成员年龄跨度从60后到00后不等。不同思维成长背景之下的人群即将开始并轨而行，开启多轮的思想碰撞，60后——80后成长在农业时代，更注重的是可靠性，而90后——00后成长在互联网时代，更注重的是可能性。有没有发现想要管好一个团队越来越难？

客户介绍：

     华侨城集团有限公司是隶属于国有中央企业。经过30年的建设与发展，坚持市场导向，构想出一条以人为本的可持续发展之路，如今，集团总资产近1000亿元，年销售收入过400亿元。为更好的将企业的品牌及影响力发扬光大并带动企业持续发展，受华侨集团再次邀请，致力于提高集团内部的办公效率特邀请老师为其集团进行企业实战培训。

培训对象：

骨干员工/管理层/中高层管理者

客户培训需求：

想要提升管理层能力，解决团队消*怠工、明争暗斗、骨干难留、团队涣散等问题，加强团队凝聚力，提高领导力。

培训内容：

根据客户实际情况，我们与甲方在前期沟通后，确认此次培训重点解决的问题和方向，明确了几个重要培训模块，以管理思维为主线，培养企业管理者对内进行管理、对外满足市场经营的思维，帮助企业管理层快速转变管理思维，统一管理语言，提高组织效率，提升组织效能，让管理者们能够引领企业跟上时代步伐，创造企业新格局。

学员评价：

1：课程理论完整详实，对于大型企业的中高层管理者来说，搭建管理的系统观、形成完善的管理思路尤为重要，这样管理才能少出错、少走弯路，企业才能少交学费，老师的课程浅入深出，能帮助管理者构建完整的管理结构，是学了就可以拿来用的利器。

2：老师在培训中强调理论与实际的结合， 不仅关注“知”，而且注重“行”， 在理论阐述的基础上，结合具体的案例分析、角色扮演等方法，让学员不仅了解知识，更通过一系列的练习，掌握具体的方法与技巧，在实际工作中进行运用，加深学员的理解，增强实战技巧，以提高培训的效果！

结尾：

课程结束后，培训主任突然找到我，认真地说：“初次合作，学员反馈课程很精彩，希望可以和你们机构长期合作！”

下个月也要排课！感谢！承蒙关照！