企业因何而兴？因何而衰？如何成功？如何持续成功？！
树百年企业是每个企业的梦想，三十年前的世界100强中，今天已经有三分之一的企业或破产，或陷入经营困境。为什么有的企业盛*而衰，有的企业却能够蒸蒸日上？
成功的企业=明确的战略 +  坚决的执行  +  灵活的应变
而这一切需要建立在全面洞悉企业经营奥秘的优秀企业管理人团队的基础上
如果 ….
我们的高层管理者----能清晰的理解战略管理和财务管理在对抗性竞争中的重要性并掌握相关知识
我们的管理人员----能够洞悉企业各环节的运营之道，具有把握机遇和充分挖掘内部潜力的能力
我们的各个部门----策略和努力都能沿同一方向，且对于企业整体战略有所贡献
所有的员工----都能视企业为整体，像公司的主人那样去思考和行动
整个企业----上下能够建立统一的语言，去规划和协调企业的行动
那企业必将获得长远发展的动力！
是否能有一门课程，无需花费太多时间就可以把企业经营的战略、市场、营销、生产、采购、物流、研发、财务、人员等方面都囊括，全面提升学员的企业经营管理能力？
是否能有一门课程，不用付出高昂的代价既生动有趣参与性强，又实战有用实操性高，让学员能主动认真参与，并能专注于实际提升企业效益？
——答案就在《企业沙盘定制课程》！
在这里你可以看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、新掌握的经营理念迅速应用，团队的高度团结。在模拟训练过程中，胜利者自会有诸多经验与感叹，而失败者则更会在遗憾中体悟和总结。
没有经过实战模拟演习的士兵会牺牲自己、输掉战争；
没有经过模拟训练的驾驶员会制造大量交通事故；
没有经过真实模拟训练的飞行员会成为空难的制造者
……
在投入商战之前，您的管理层们经过实战模拟训练了吗？

课程收获

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【对企业高层】
1、利用沙盘推演检验自己的决策思路，磨练商业决策敏感度
2、将自己的实践经验提升到系统思考的维度，培养纵观全局的能力；
3、学习细致的数据分析方法，变直觉为理性；
【对企业中层】
1、理解市场战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果
2、理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响；
3、了解资金在公司内如何流动，以及资金与能力的重要原则；
4、学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；
5、学习如何控制成本，提升绩效；
6、理解沟通与协作，培养部门内的协作精神。
【决策力方面】
在演习实战中学会分析市场、制定战略，开拓市场、设计服务和财务结算等一系列经营管理的核心技能，领悟服务行业的经营管理精髓，提高全面的运营管理能力。
【管理力方面】
学习时间管理，目标管理、战略管理、项目管理、客户管理、员工管理、财务管理、现金流管理、投融资管理、成本管理、团队建设与管理各项相关知识，在沙盘中体验各项管理实操中的感受，结合实际企业管理中的现象，发现原有的漏洞和不足，并找到相应的解决办法，有效提高综合管理力。
【执行力方面】
加强部门间、员工间、个体与个体之间，个体与整体之间沟通，产生协调性，良好互动，积*配合，换位思考，减少内耗，提高思考高度，跳出局部误区，改变“各自为政”的惯性，为企业整体运营、协调，并有效执行决策奠定良好的基础。
【绩效方面】
“少投入、多挣钱”。有效整合企业资源，保障企业良性运转，掌握资源之间的关系和规律，找到*佳资源配置模式，实现人力、物力、财力、时间、市场、项目等各类资源良好匹配，发挥企业各环节主观能动性，高效能实现企业目标。
生动有趣--增强了娱乐性，使枯燥的课程变得生动有趣。通过游戏进行模拟可以激起参与者的竞争热情，让学员有学习的动机——获胜！
体验实战--这种培训方式是让人们通过“做”来“学”。参与者以切实的方式体会深奥的商业思想——他们看到并触摸到商业运作的方式。体验式学习使参与者学会收集信息并在将来应用于实践。
团队合作--这种模拟是互动的。当参与者对游戏过程中产生的不同观点进行分析时，需要不停地进行对话。除了学习商业规则和财务语言外，参与者增强了他们的沟通技能，并学会了如何以团队的方式工作。
看得见，摸得着--剥开管理理念的复杂外表，直探经营本质。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂，抽象的经营管理理论以*直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉受将*为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。在课程结束时，学员们对所学的内容理解更透，记忆更深。
想得到，做得到--把平日工作中尚存疑问的决策带到课程中印证。在2-3天的课程中模拟10年的企业全面经营管理。学员有充足的自由来尝试企业经营的重大决策，并且能够直接看到结果。在现实工作中他们可能在相当长的时间里没有这样的体验机会。

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解决问题

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1、公司上下都知道营销很关键，但是企业里真正懂营销的人不多；
2、销售人员总认为只要产品卖出去就万事大吉，付款是迟早的事，干嘛这么着急催款，影响了客户关系；
3、销售人员对销售新产品不积*，老觉得难度大，好处不多；
4、看到竞争对手降价或促销，销售人员也要求公司降价和促销，以缓解他们的短期压力
5、客户服务部门经常抱怨公司服务流程和服务规格要求过高，他们不知道服务是公司竞争力的一个体现；
6、技术部经常和市场部掐架，技术部推出一个全新产品，市场部老说没有足够的需求；
7、中高层管理者缺乏大局观；
8、主要经营负责人缺乏财务知识；
9、各核心部门意见无法达成共识；
10、新任中高层管理者缺乏实际运营经验；
11、公司整体战略难以贯彻执行；
12、中高层管理者缺乏战略思考的意识和工具；
13、中高层管理者缺乏经营风险意识；
14、在提高利润和增加销售方面缺乏思路；

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课程大纲
一、战略管理
1、通过模拟经营，练习在发展规划的总体指导下，制定阶段性经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。
2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划
3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
二、生产管理
1、根据环境变化和公司目标及竞争策略的调整，及时制定和调整产品研发决策
2、建立基于市场需求为导向的生产管理和质量管理体系
3、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行
4、练习仓储管理，正确处理零库存和合理库存量的关系
三、营销管理
1、根据各类产品的不同生命周期的市场特征，制定不同的营销策略
2、演练市场细分、选择目标市场和市场定位
3、策划差异化的竞争策略
4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势
5、根据模拟经营形势，确定领导者、挑战者、跟随者等不同的竞争定位。
四、计划管理
1、根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要，制定企业经营的总体规划
2、建立目标体系，厘清目标与计划的关系，根据各时期的经营目标制定行之有效的经营计划，完成“目标分解——计划——实施——调整”过程的审视
3、学习计划的“三部曲”和“七要素”
4、学习制定和实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产能力利用计划、市场开拓计划、销售计划等
5、学习风险预测与控制
6、对部门与部门之间计划接口案例进行深入分析
五、财务管理
1、练习筹资决策，为企业运营供应“血液”
2、学习预算管理，有效管理企业现金流，确保企业财务安全
3、演练科学的投资决策，分析*佳投资方案
4、树立企业经营各环节中的成本控制意识
5、学习资源配置，促进企业经营资源的合理设计、组合和布局
6、学习财务分析，对模拟企业的投（融）资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价
六、团队建设与管理
1、团队成员通过分析和研究，达成共识，制定清晰一致的经营目标
2、营造良好的团队沟通氛围，高效率地化解矛盾和冲突
3、演练角色定位与互补，追求团队绩效
4、通过团队成员的相互“碰撞”，激发灵感，迸发智慧的火花，促进团队的创造力
5、练习部门间的平行沟通与协作，提高周边绩效，树立全局意识