现代企业环境中，如何激励员工发挥好的水平，已经成为一个越来越重要的问题。这是为什么呢？管理者通常有如下苦恼：
部分员工对本职工作不够尽职尽责；
他们对公司缺乏忠诚和奉献精神；
他们士气低落、恶性竞争、缺乏相互信任；
他们对争取获得更出色的业绩缺乏动力和追求；
只关心个人利益而对公司的整体发展没有责任意识；
他们毫无动力的在工作岗位上机械式的工作，缺乏对工作的热爱，没有激情；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核他们是无所谓的态度……为何工资不比其他公司少，员工流失率如此之高?
为何留下的员工得过且过，人还在，心已远，都成了“僵尸粉”?
是什么抑制了员工，他们的激情都上哪儿去了?
众所周知，激励团队员工是管理者的重要责任，只有激励得当，才能激发员工的积*性，让企业焕发活力。低效率靠管理，高效率靠激励。那么，如何在团队中激发员工的士气？
如何引领团队实现管理的高效？
直击人心的员工激励课程培育了员工对企业的忠诚度和归属感，增强员工的责任感，调动员工的积*性创造性并积*发挥自己的潜能。
课程收获

• 1.工作任务分类四象限   3.任务红黄绿灯模型    5.让员工接受任务的四步沟通法   7.团队融入清单    9.成长金字塔&工作成长四阶段

• 2.未来简历谈加薪         4.3W1H法则             6.GREEN-T模型                       8.能力管理矩阵    10.点赞四步法