◆为什么目标定了，员工完成不了
◆为什么流程规范有了，但员工不愿意遵守
◆为什么奖励有了，员工却无动于衷
◆为什么惩罚制度有了，员工却无所谓
◆为什么人一培养出来，员工就会“逃跑”
◆为什么管理者情感投入了这么多，员工却还是“无情无义”
◆为什么经常苦口婆心，但员工却比“我”还有理
一个好的企业组织管理，必须能满足三个条件：一满足对员工的基本素质，基本能力，基础管理的培养和提高。二解决管理者与被管理者之间的对抗关系。三融入管理的快乐要素。在团队管理升级和创新过程中，之前粗犷的管理风格和引入高效化管理后的过渡过程，是相当痛苦的。问题在于，如何处理目标达成和管理冲突问题，就显得尤为重要。
团队管理培训课程通过案例与演练深入浅出地剖析了好的团队的八大特征、团队形成与发展的五个阶段的关注点与管理要素、如何建立团队愿景与目标、如何建立团队的内部规则与团队文化、如何在团队内建立充分沟通的机制与建立相互信任、如何在团队中更好地用人并作好知识型员工的激励。学员不仅能凝一个高效的团队，提升作为个体的团队技能，还会提升个人的影响力与管理力。
课程收获
1.认识团队必备要素，领悟团队搭建原则；
2.掌握团队成员招募及培育的方法；
3.清晰团队管理者角色定位，成功进行角色转换；
4.学习团队管理的必备技能。
落地工具：
课程大纲
一、认识团队
1、团队内涵
2、团队行为曲线
3、团队有效运行三种人
4、团队的五个基本要素
5、团队的九个特征
二、团队人才接替模型
三、选对成员
1.制定明确的人才标准
2.坚持科学的选才程序
3.行为事件面试法--STAR
4.验证谎言及求职意向的三种实战技巧
5.让团队成为“人才吸铁石”
四、主动培养
1.人才盘点及内部培养整体思路
2.人才发展评估矩阵--九宫图
3.培育下属的六项原则
4.培育下属的三种方式
5.中高层干部的“五个师”
6.进阶式人才培养体系
7.团队培育3点建议
五、行为塑造
六、管理者角色认知
1.团队管理者的职责
2.SEGA模型
3.一切从期望开始
4.团队管理的4R法则
5.管理者领导风格
6.成功团队管理的五个关键要素
7.团队管理者的六个有效工具
8.给团队管理者的六条建议
七、团队目标管理
1.目标管理MBO定义
2.MBO与绩效考核
3.目标管理八步法
4.目标设定SMART原则
5.建立下属目标的步骤
6.如何处理下属的抵制
7.正确评估下属工作
8.工作面谈的五步法
9.目标考核结果的运用
八、团队执行能力管理
1.何为执行力
2.执行人才与执行团队的特征
3.执行力缺失的原因
4.如何提升个人执行能力
5.如何提升团队执行能力
九、团队沟通
1.沟通的冰山模式
2.沟通信息损耗漏斗模型
3.沟通的原则
4.成功沟通的五个要素
5.六种常见的沟通方式及优缺点分析
6.沟通中的行为技巧
十、有效授权
1.授权概述
2.授权的三个方面
3.授权与工作性质的关系
4.授权的原则
5.五种授权的方法
6.授权过程的五个步骤
7.六级授权体系—预防性管理
8.授权之后的跟进
9.授权常见的误区
十一、团队激励
1.盖洛普--员工敬业阶梯
2.团队激励理论基础
3.团队激励的形式
4.团队激励菜谱
5.团队激励的五项技巧
6.团队激励的12条宝贵经验
7.注意激励后的跟踪反馈
