近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！
但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战：
如何制定前瞻的人才及招聘战略，支持多变的业务需求？
如何整合多元的招聘模式，支持招聘目标实现？
如何优化招聘团队的能力，提升招聘效率？
然而企业的人才招聘是困扰重重，压力山大：
招聘回来的人才没有达到预期要求，重新招聘，浪费资源；
新招人才稳定性差，甚至试用期内离职,增加招聘成本；
招聘岗位太多，招聘人手又不够，导致用人单位满意度下降；
岗位的招聘命中率低、入职后流失率高；
人才标准不统一、不清晰，不知道该选谁、用谁......
这些困局拖了HR部门的后腿，让他们被诟病，成为“工作效率*低的一群人”。
招聘面试课程基于以上企业管理中存在的现实挑战，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化，构建出真正能被业务部门所理解和可操作的人才招聘与选拔方法和技术。
课程收获
1、偏重面试实战；
2、提升面试官的鉴别能力，人员入口的把控都需要加强；
3、各部门的招聘面试官熟练掌握面试的技巧、面试工具；
4、掌握线上面试的方法。
落地工具：
1.心理学识人技术 2.人才标准工具 3.人才面试技术 4.招聘跟踪管理方法
课程大纲
前言 为什么招聘很重要
1. 招聘带来竞争优势
2. 招聘是团队能力获取的重要手段
3. 招聘是团队管理者必修的一项本领
【招聘的准备】
一、岗位描述的合规性与吸引力
1. 如何做出一个富有吸引力的岗位描述？
2. 找到雇主品牌差异化优势
课堂演练：找到雇主品牌差异化优势
二、招聘渠道管理
1. 数据化管理渠道
2. 按照地区、岗位特点来管理渠道
3. 管理猎头渠道
【快速梳理和统一人才标准】
一、人才标准详解
1. ACR人才标准模型
2. 人才能力的结构和构成
二、胜任力详解
1. 胜任力的概念及特征；
2. 员工素质与胜任力的区别；
3. 胜任力模型案例解析；
4. 在管理实践中理解胜任力的构成；
三、常见岗位胜任力详解（技术岗位、销售岗位、操作岗位）
1. 常见岗位胜任力模型案例解析；
2. 获取企业技术类岗位胜任力要求的三种方法
【提升人才鉴别能力】
一、通过心理学技术识别高潜力人才
1. 通过候选人的行为识别潜在能力
2. 通过候选人的行为识别潜在风险
二、面试官的要求与定位
1. HR面试官与用人部门面试官的角色定位与分工
2. 面试要注意的问题
1）从面试邀约开始
2）注意你的“**印象”：面试官的礼仪规范
3）面试的语言掌握
三、简历筛选
1. 简历筛选的方法
2. 不同岗位简历的筛选注意事项
案例解析：研发岗位不合适的简历内容
四、人才甄选技术
1. 行为性面试技术
2. 测评技术在人才甄选中的应用
3. 评价中心在人才甄选中的应用
五、面试辅导
1. 面试的种类及应用场景
2. 根据不同岗位类型设计面试解决方案
3. 面试中如何观察和打分
4. 如何做面试
1）发问的技巧
2）倾听的技巧
5. 常用面试技术
6. 如何设置无领导小组讨论的环节
六、看透候选人：面试问句的奥妙（如何发问）
1. 个人类问题解析
2. 关于解决问题的能力
3. 关于个人技能与经验
4. 关于工作态度与职业道德
5. 关于职业意向
6. 关于工作中的创造力和领导力
7. 关于思维模式和专业思维的问题
七、线上及电话面试技术要点
1. 非现场类面试需要的准备工作
2. 线上面试与线下面试的不同方法
3. 线上面试提升准确率的工具
【面试留人之道】
一、优秀候选人眼中“靠谱”公司什么样？
1. 候选人眼中优秀公司的三大要素
2. 获取雇主品牌差异化竞争
3. 获取候选人价值观倾向
二、目前候选人群体特点
1. 目前候选人群体的特点
2. 目前候选人群体的普遍需求
三、人员录用决策
1. 人员录用决策的方法——用数据化工具帮助客观录用决策
2. 人才录用关键——能力的排序和取舍
四、如何影响候选人做入职决定
1. 录用沟通步骤和要点
2. 演练：录用沟通增加候选人入职意愿
五、薪酬谈判
1. 薪酬谈判的误区
2. 薪酬谈判的5个方法
【促进新人融入的底层逻辑】
一、促进新人融入的关键点在哪里？
1. 群体特点分析：新人融入成功的关键三大因素
2. 成功案例解析
3. 基层管理者在新人融入中的作用
二、管理者如何管好“新入职”岗位员工
1. 管理要先从人性入手
2. 管理者要赋能给员工，满足员工的不同阶段和层次的需求
三、提升新人融入度的关键举措
1. 让员工相信愿景
2. 关键行为：让员工专业+赚到钱
3. 关键行为：管理者身先士卒、用行动感化员工
4. 关键行为：对愿景不断描绘
5. 关键行为：为阶段性的胜利庆功
【让新人融入团队的方法】：
一、团队的意义
一群有情有意之人做一件有价值的事情
二、 如何对新人进行团队思想建设
1. 团队要有自己的文化和符号
2. 把我的梦想变成我们的梦想
三、 生活团队建设
1. 关键三点
2. 五个一工程
四、 目标团队建设
1. 战争启示录
2. 如何带兵打好一场仗
3. 透过现象看本质
