学习背景：

对于一家快速发展的企业而言，既要跟上时代发展的步伐同样不能忽略内部良好有序的管理，只有内外兼修，内外有所侧重的同频发展，才能保证企业在活好现在的同时，也能跟上甚至引领未来。在当前时代，5G信息技术不断进步，00后已经开始进入职场，员工年龄逐步趋于年轻化，组织成员年龄跨度从60后到00后不等。不同思维成长背景之下的人群即将开始并轨而行，开启多轮的思想碰撞，60后——80后成长在农业时代，更注重的是可靠性，而90后——00后成长在互联网时代，更注重的是可能性。有没有发现想要管好一个团队越来越难？

客户介绍：

     正大天晴药业集团股份有限公司是国内创新药物研究投入较多的药企之一，未来发展中，正大天晴将持续强化核心竞争力的打造，为了进一步稳定推进企业国内外发展，正大天晴特邀老师为部门员工开展了实战企业培训。

培训对象：

管理层/中基层管理者/中高层管理者

客户培训需求：

针对业绩不增、习惯拖延、爱找借口理由、目标总是完不成、执行总是不到位等现象，做团队整体提升。

培训内容：

根据客户实际情况，我们与甲方在前期沟通后，确认此次培训重点解决的问题和方向，明确了几个重要的培训模块，减少因人际沟通不畅带来的成本，建立组织内部标准化流程，萃取并传承组织内部经验，实现管理层与下属的双赢，给企业带来长远的效益。

学员评价：

1：老师的课程深入浅出，性格分析及团队性格特质匹配的知识非常实用，操作起来也比较简单，给我带来一种茅塞顿开的感觉。  

2：老师的团队训练课程给我的感受很深刻，通过各种项目活动的参加，使我感觉我身在团队中的重要性，一个优秀的团队应该怎样去打造，现在的团队缺少的是什么。

结尾：

管理创新的核心就是要学会辅导下属做事，激励下属把事做好，对内流程标准化，经验传承，对外业务战略布局发展，产品战略创新突破！学员们始终保持着主动性，用高参与度回馈着我们，我们的课程让学员不仅看得见，更能学得会，用得上！