如何进行有效的会议沟通？
来源: | 作者:bszqgl | 发布时间: 2020-01-13 | 2848 次浏览 | 分享到:


在企业日常会议中，不知道您是否会遇到这样的问题：
1.我不知道你们在说什么
2.我听不懂你在说什么
3.我说的东西你没有听懂
4.我不知道到底要做什么
以上问题就是在日常工作中，无论是工作者还是领*者都会面临的问题，会议中任务目标的传达清楚，理解清楚，毫无疑问是我们企业工作目标快速完成的有效保障，也是一个企业提高工作效率的办法。
通过学习会议沟通课程培训，我们将了解和掌握进行有效企业沟通的方法，进行有效会议前的准备有哪些，以及关于会议重难点讲述的时间分配。
课程收获：

1.认识有效会议的必要性
2.掌握有效会议的方法
3.学习有效会议的沟通技巧是如何的
4.学会掌握会议的整体进程，把握会议时间
5.会议中需要与员工及时互动，收集反馈信息，多角度收集信息
落地工具：

  •   SCQA架构  

  •    一对一会议                 

  •    罗伯特议事规则   

  •    Scrum 5.视觉会议


课程大纲：
一、有效会议的准备
1.讨论主题
2.会议的目的
3.参会人员的确定
4.会议地点、日期的确定
5.会议中国所需要的用到的方法
二、了解有效会议的必要性
1.必须把信息同时传达给很多人
2.听取政府部门的汇报工作
3.有些事情需要当众表扬或者批评
4.参与决策集思广益
三、有效会议的技巧
1.如何开场？
1）语言简洁，宗旨明确，把握时间
2）简述开会目的，议事方式和纪律要求
3）该是会议进行程序，提供会议的相关资料，指定会议记录者，征求意见
2.如何分配发言时间？
1）热点话题
2）控制时间
3）相互交流
3.如何掌握会议进度？
1）语言方式
2）身体语言、表情的传达
3）利用投影或者提示卡
4.掌控会议中的沟通与反馈
1）有效沟通原则：

  • 有明确的沟通时间和目标

  • 重视每一个细节

  • 积*倾听

  • 努力达成目标

2)如何建立信任

  • 找共同点

  • 在别人困难时给予帮助

  • 适当提醒和给予关心

  • 实事求是，不夸大，不说谎

2）会议中的反馈技巧
  反馈的方式：1.团队反馈 2.一对一反馈
  反馈的两种类型： 1.正面知道反馈   2.建设性（批评）反馈
5.如何达成有效会议决议？
1）权威决策
2）共识决策
3）少数服从多数决策
4）无异议决策
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