这是一个变革的时代，变革已成为企业的“新常态”，“不变是等死，变又怕找死”。美国某机构的调查发现，变革企业只有30%成功了，更多的企业则回到原样，或者陷入困局，甚至是被毁掉了！那么，到底是什么原因导致了这样的结果呢？其中重要的一个原因就是“员工的抵抗心理”。
面对经济危机导致出口需求的持续减少，面对国内消费能力的严重不足，大多数处于微笑曲线低端的制造企业、附加价值*低的贸易渠道商、以及创新能力不足的高科技企业，一直处于微利困境与生存危机之中不能自拔，怎么办？
是在沉默中死亡，还是在沉默中爆发？
如何制定战略转型的具体目标与路径？
如何打造基于转型战略的新核心能力？
如何构建基于战略转型与新核心能力培育的动态战略管理系统？
如何有效地管理战略变革，成功实现战略转型？
世上没有救世主，只能靠自己。企业要想摆脱生存危机与微利困境，必须进行战略突围，进行战略转型，但往什么方向转型，多元化集团、制造业、渠道贸易商以及高科技行业等企业各自如何选择转型的方向与内容？
变革管理课程，帮助企业的管理者学习和了解变革期间员工的心理规律，以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。
课程收获
1.了解变革中的员工心理现象和规律，使经理人能够正确评估和看待变革中的风险；
2.运用心理引导技术帮助员工面对变革和适应变革，避免陷入否定和害怕；
3.在变革的不同时期运用不同的心理技术，帮助员工顺利过渡到下一阶段；
4.启动团队正能量，激发勇气和斗志和促进团队拥抱变化、拥抱明天。
落地工具：
课程大纲
一.变革概论
• 何谓组织变革
• 变革的动力
- 环境的挑战
- 内部动力
企业发展客观规律
企业特定需求
• 动态环境下的竞争特点
• 组织变革的目标
• 组织变革的基本类型
• 变革的内容
• 变革的模型
• 变革的风险
• 导致变革的八种错误
• 变革的两种方式：采用可以接受的方式
• 变革的八个步骤
二. 变革的领导
• 领导与管理
• 领导的变革作用
三. 变革的步骤
• 制造紧迫感
• 组建领导团队
• 设计愿景和战略
• 传播变革愿景
• 授权
• 创造短期绩效
• 巩固成果，深化变革
• 将新方法融入企业文化
四. 变革的阻力及对策
• 变革阻力的来源
• 变革曲线
• 变革力量的对比
• 变革阻力的克服
五. 引领变革
• 鹰的重生
• 三个层级的变革战略
• 尾声：WUCA时代的对策
